戰(zhàn)略協(xié)同 業(yè)務協(xié)同 管理協(xié)同 開創(chuàng)集團化管理新局面
―――公司召開2011年今冬明春經營分析會
2011年10月26日，廣州醫(yī)藥有限公司在公司四樓召開了2011年今冬明春經營分析會，會議由運營管理部總監(jiān)陳光焰主持，公司高管，司屬各企業(yè)主要負責人及營銷副總，公司派駐各企業(yè)高管，公司職能部室主要負責人，公司工團組織負責人共60余人參加了會議。
此次會議是公司集團化管理體制運作后的首次會議。會上，財務管理部總監(jiān)朱羽文做了2011年前三季度財務情況分析，運營管理部總監(jiān)陳光焰做了2011年1～9月公司運營情況分析，提出了四季度運營工作的重點，明確要以業(yè)務整合為先導，以管理整合為重點，以文化整合為核心，扎實推進集團化管理步伐，穩(wěn)步推進“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略落地，公司和下屬企業(yè)在志同道合中努力實現利益共享。
會議圍繞“集團化管理應如何推進”展開了深入研討，供應商事務部、營銷總部、安全保衛(wèi)部及海南廣藥晨菲做了精彩的發(fā)言。在討論中，子公司從業(yè)務層面和管理層面著重談了整合過程中出現的問題以及需要公司支持的需求和建議，表示要大力拓展當地網絡，利用地緣優(yōu)勢全方位服務供應商，與公司一起發(fā)展壯大，努力實現公司“十二五”規(guī)劃的目標。討論有問題，有建議，有期望，有目標，統(tǒng)一了思想，鼓舞了士氣，為公司“十二五”規(guī)劃目標的實現奠定了良好的基礎。
會議還表彰了前三季度實現銷售、利潤雙達標的五家企業(yè)。
在總結發(fā)言中，公司總裁于景輝部署了今冬明春的工作，明確公司與下屬子公司要做到戰(zhàn)略協(xié)同、業(yè)務協(xié)同、管理協(xié)同，并提出了幾點要求：一是要確保完成2011年全年經濟指標，做好2012年開門紅的工作準備；二是全面推進公司“十二五”規(guī)劃的落實宣貫；三是貼近基層轉作風，切實解決問題。要求公司的職能部門轉變作風，加強與子公司的溝通，了解子公司的需求，深入基層開展工作，運營管理部要充分協(xié)同各職能部門，建立公司的管理協(xié)同平臺，建立運營考核管理體系，建立整合的標準與規(guī)范，完善細化并購新公司協(xié)同發(fā)展的標準；四是做好并落實2012年預算工作，以預算體現部門發(fā)展戰(zhàn)略、思路；五是注意抓好安全生產、質量管理、信訪、計生等工作。
公司黨委書記施少斌充分肯定了一至九月份公司各項工作取得的成績，他勉勵大家樹立信心，努力完成全年經濟指標，同時繼續(xù)扎實推進黨建工作和各項經營工作。（運營管理部）
