戰(zhàn)略協(xié)同 業(yè)務(wù)協(xié)同 管理協(xié)同 開創(chuàng)集團(tuán)化管理新局面
―――公司召開2011年今冬明春經(jīng)營分析會
2011年10月26日，廣州醫(yī)藥有限公司在公司四樓召開了2011年今冬明春經(jīng)營分析會，會議由運營管理部總監(jiān)陳光焰主持，公司高管，司屬各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及營銷副總，公司派駐各企業(yè)高管，公司職能部室主要負(fù)責(zé)人，公司工團(tuán)組織負(fù)責(zé)人共60余人參加了會議。
此次會議是公司集團(tuán)化管理體制運作后的首次會議。會上，財務(wù)管理部總監(jiān)朱羽文做了2011年前三季度財務(wù)情況分析，運營管理部總監(jiān)陳光焰做了2011年1～9月公司運營情況分析，提出了四季度運營工作的重點，明確要以業(yè)務(wù)整合為先導(dǎo)，以管理整合為重點，以文化整合為核心，扎實推進(jìn)集團(tuán)化管理步伐，穩(wěn)步推進(jìn)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略落地，公司和下屬企業(yè)在志同道合中努力實現(xiàn)利益共享。
會議圍繞“集團(tuán)化管理應(yīng)如何推進(jìn)”展開了深入研討，供應(yīng)商事務(wù)部、營銷總部、安全保衛(wèi)部及海南廣藥晨菲做了精彩的發(fā)言。在討論中，子公司從業(yè)務(wù)層面和管理層面著重談了整合過程中出現(xiàn)的問題以及需要公司支持的需求和建議，表示要大力拓展當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)，利用地緣優(yōu)勢全方位服務(wù)供應(yīng)商，與公司一起發(fā)展壯大，努力實現(xiàn)公司“十二五”規(guī)劃的目標(biāo)。討論有問題，有建議，有期望，有目標(biāo)，統(tǒng)一了思想，鼓舞了士氣，為公司“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
會議還表彰了前三季度實現(xiàn)銷售、利潤雙達(dá)標(biāo)的五家企業(yè)。
在總結(jié)發(fā)言中，公司總裁于景輝部署了今冬明春的工作，明確公司與下屬子公司要做到戰(zhàn)略協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同、管理協(xié)同，并提出了幾點要求：一是要確保完成2011年全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做好2012年開門紅的工作準(zhǔn)備；二是全面推進(jìn)公司“十二五”規(guī)劃的落實宣貫；三是貼近基層轉(zhuǎn)作風(fēng)，切實解決問題。要求公司的職能部門轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)與子公司的溝通，了解子公司的需求，深入基層開展工作，運營管理部要充分協(xié)同各職能部門，建立公司的管理協(xié)同平臺，建立運營考核管理體系，建立整合的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，完善細(xì)化并購新公司協(xié)同發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)；四是做好并落實2012年預(yù)算工作，以預(yù)算體現(xiàn)部門發(fā)展戰(zhàn)略、思路；五是注意抓好安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、信訪、計生等工作。
公司黨委書記施少斌充分肯定了一至九月份公司各項工作取得的成績，他勉勵大家樹立信心，努力完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時繼續(xù)扎實推進(jìn)黨建工作和各項經(jīng)營工作。（運營管理部）
