廣藥集團雷厲風(fēng)行推進集中歸口統(tǒng)一采購“136”工程
廣藥集團雷厲風(fēng)行推進集中歸口統(tǒng)一采購“136”工程
2014年1月3日，為了更好地貫徹落實廣藥集團集中歸口統(tǒng)一采購“136”工程（“1”是指集中歸口統(tǒng)一采購，“3”是指集中采購工作的必要性、操作性和廉潔性，“6”是指：“質(zhì)量、成本、服務(wù)、協(xié)調(diào)、考核、監(jiān)察”），廣藥集團在集團公司103會議室特別召開了廣藥集團集中采購工作協(xié)調(diào)會，對廣藥集團集中歸口統(tǒng)一采購工作進行了全面的安排和落實，并編制了詳細具體的進度安排表，有關(guān)方面分別匯報了各個專責(zé)小組、集中歸口統(tǒng)一采購平臺以及重點企業(yè)的推進情況。
廣藥集團總經(jīng)理兼集中歸口統(tǒng)一采購執(zhí)行工作組組長陳矛在會上特別提出了以下要求：（一）要求積極主動、協(xié)同有序推進集中采購工作。積極主動就是要統(tǒng)一思想、多想辦法；協(xié)同、協(xié)作就是要加強溝通、做好服務(wù)，有序就是既要有原則，又要靈活地推進工作。（二）要求做到“三個定”。一是定員定責(zé)，就是要求各工作組、督察巡視組，平臺單位以及工業(yè)企業(yè)就集中采購工作要確定人員，確定相應(yīng)職責(zé)，形成內(nèi)部共享通訊網(wǎng)，有利工作對接，信息溝通互補。二是定品種范圍，原則是先易后難、先大后小、先簡后繁，在原來基礎(chǔ)上，按照此原則確定第一批推進品種。三是定流程、定規(guī)章。制定采購流程時，應(yīng)考慮在工業(yè)企業(yè)現(xiàn)有采購路徑基礎(chǔ)上加入平臺單位后所帶的變化，包括物流、資金流、信息流的變化，合同法律關(guān)系的變化，退貨環(huán)節(jié)的處理機制，信息流動流向范圍的設(shè)定，資金要求實施專人專帳?？罟芾淼鹊?。針對以上一些因素，各單位必須對流程、規(guī)章進行梳理完善，以保證生產(chǎn)企業(yè)正常生產(chǎn)為目標，做到規(guī)范、高效的集中采購工作要求。（三）要求各企業(yè)、部門及個人多做規(guī)定動作，少做自選動作。（四）要求執(zhí)行工作組增補資訊部、財務(wù)部的負責(zé)人，為集中采購工作資金管理、信息化建設(shè)提供保障。（五）要求在從化白云山大健康酒店再組織召開集中采購工作協(xié)調(diào)會進行研究，討論議題應(yīng)包括但不限于：一是基礎(chǔ)工作方面，需要搞清集中采購的現(xiàn)狀，基礎(chǔ)調(diào)研些什么；二是準備設(shè)置什么表格，如何統(tǒng)一，做到協(xié)同，信息傳遞明晰化；三是準備建什么規(guī)章，需要增加什么實操細則；四是考核激勵機制，如何細化，形成考核方案；五是應(yīng)急機制的建立，如遇特殊情況，如何處理，要有路徑、條文、應(yīng)對措施、解決方案。
廣藥集團總經(jīng)理陳矛、黨委副書記冼家雄、副總經(jīng)理劉菊妍、廣藥集團大商業(yè)板塊總監(jiān)于景輝、副總監(jiān)蘇廣豐、廣藥集團辦公室、企管部、紀監(jiān)室、技質(zhì)部、生產(chǎn)發(fā)展部、審計部、大商業(yè)辦、采芝林藥業(yè)、醫(yī)出公司等負責(zé)人出席了本次會議。