轉(zhuǎn)型初見成效 業(yè)績喜創(chuàng)新高——廣州醫(yī)藥器化公司召開2013上半年工作會(huì)議
7月13日、14日，廣州器化醫(yī)療設(shè)備有限公司在南沙大酒店會(huì)議室召開了2013年上半年工作會(huì)議，器化公司法人代表、廣州醫(yī)藥副總裁羅會(huì)怡，副總裁鄭堅(jiān)雄，總裁辦公室主任王紅嫣及器化公司班子成員、中層主管出席了會(huì)議。
器化公司吳翔總經(jīng)理表示，上半年器化公司銷售額達(dá)到同比增長32%的好成績，這是企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型升級帶來的成效。下半年，將進(jìn)一步解放思想，大膽創(chuàng)新，調(diào)整經(jīng)營模式和完善考核激勵(lì)機(jī)制，做到“服務(wù)展形象，管理顯規(guī)范，培訓(xùn)促素質(zhì)，團(tuán)結(jié)求發(fā)展”，攻堅(jiān)克難，建設(shè)強(qiáng)而有力的企業(yè)。
羅會(huì)怡副總裁在發(fā)言中指出：器化的進(jìn)步有目共睹，銷售額刷新了歷史紀(jì)錄。他引用了一句話：“想要走得快，就一個(gè)人走；想要走得遠(yuǎn)，就大家一起走”。希望器化公司在廣藥集團(tuán)“大商業(yè)”的平臺(tái)下，跟隨集團(tuán)發(fā)展的步伐，“一起走得更遠(yuǎn)”。
鄭堅(jiān)雄副總裁對器化公司架構(gòu)的逐步完善，銷售模式的轉(zhuǎn)變所帶來的成效表示肯定。他指出，可喜地看到器化公司在變。從坐商變成行商，從原來的“等”，變得更加的主動(dòng)；從原來的“靠”，變得更加的有思路。器化公司上半年銷售額超過1億，這是一個(gè)歷史上的突破，利潤等各項(xiàng)指標(biāo)在子公司里也是名列前茅； 鄭總強(qiáng)調(diào)，下半年，器化公司要完成五大轉(zhuǎn)型：業(yè)務(wù)內(nèi)容的轉(zhuǎn)型――繼續(xù)走與大品牌供應(yīng)商合作的道路；業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型――從單純的買賣變成服務(wù)的提供；工作方式的轉(zhuǎn)型――以合作的態(tài)度對待供應(yīng)商、客戶；能力的轉(zhuǎn)型――提升自身的工作能力；鄭副總裁提出要利用好集團(tuán)、公司的資源，將“一個(gè)人走變成大家一起走”。同時(shí)，他希望器化的中層能夠擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，團(tuán)結(jié)在器化班子的領(lǐng)導(dǎo)下，以只爭朝夕的工作態(tài)度，完成全年的銷售任務(wù)和各項(xiàng)工作指標(biāo)。
會(huì)上，各部門主管就財(cái)務(wù)、銷售、采購、倉儲(chǔ)等各項(xiàng)工作進(jìn)行了匯報(bào)，并介紹了下半年的工作計(jì)劃。
