加快兩個模式轉變 確保全年任務完成
——健民醫(yī)藥召開2013年下半年工作會議
7月13日，健民醫(yī)藥連鎖有限公司召開了2013年下半年工作會議。健民領導班子、各部門領導、門店經理等管理人員共60多人參加了會議。副經理主持袁光華大會。
會上，副經理袁衛(wèi)東首先對2013年上半年的工作進行了總結。他指出，健民醫(yī)藥圍繞廣州醫(yī)藥制定的十二五發(fā)展規(guī)劃和經營策略，實現了時間過半、任務過半，經營質量有所提高，企業(yè)在優(yōu)化經營策略，提高經營質量、加強網點開發(fā)管理、落實“促增長、打基礎、抓理順”、 開展勞動競賽，推進民主管理，增強企業(yè)凝聚力等方面開展了大量工作，保證了企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。隨后，副經理袁光華向大家介紹了健民在藥品品類管理試點工作方面的情況；各銷售區(qū)對2013年上半年工作進行了總結并對下半年的的工作進行了展望；北京路店、健樂店等門店代表和大家分享了促銷價格策略和如何完成核心品種、首推品種銷售任務等方面的經驗；各職能部門總結了上半年在勞動競賽、高毛利品種引進、促銷活動和服務質量等方面的情況。
徐愛華總經理在大會上就2013年下半年的工作計劃進行了詳細規(guī)劃，下半年健民要繼續(xù)加快兩個模式的轉變，進一步提高企業(yè)經營質量，全面加強企業(yè)競爭力，優(yōu)化、擴大零售網點，提高企業(yè)規(guī)模效益,加快品種結構調整；完善中藥飲片、百子柜經營，提高中藥材品類銷售；做好促銷工作，大力推動銷售增長；加強服務，維護好新的銷售增長點；積極開拓B2C業(yè)務；加強內部管理，提高運營的效率；加強中層管理人員的職責考核和培訓等。
徐愛華總經理指出，要全面完成今年各項工作，健民下半年面臨的任務還很艱巨，為做好下半年工作，每個健民人都應為企業(yè)發(fā)展提供正能量，加強學習，不斷提高自身素質，適應日益競爭市場發(fā)展需要。各銷售區(qū)會后還將組織分組討論，為進一步明確目標、統一思想、為實現全年的銷售任務打下堅實的基礎。（文/圖 健民連鎖 曾征）
