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廣州醫(yī)藥開展“情境領導?”專題培訓研討班
根據(jù)廣州醫(yī)藥有限公司“十二五”規(guī)劃，人才戰(zhàn)略是企業(yè)取得卓越成功的關鍵要素，而人才戰(zhàn)略中的“育才工程”更是重中之重。為整體提升綜合管理人員培養(yǎng)人才、團隊建設思維和技能、有效輔導員工從而獲得更高團隊績效的能力，人力資源部與雅居樂集團聯(lián)合舉辦了“雅居樂文化之旅”，并組織了為期2天的情境領導®專題培訓研討班，以此作為“育才工程之綜合管理人員培養(yǎng)體系構(gòu)建”的啟動。
2013年7月17日-18日，情境領導®專題培訓研討班在廣州國際金融中心雅居樂培訓中心進行，共25位綜合管理人員參與，廣州醫(yī)藥總裁于景輝、副總裁劉國偉參加了研討班。課程開始前，于總作了講話，他要求參與培訓班的管理人員必須明確培訓的目的與意義，認清公司缺乏的管理短板，對綜合管理人員提出了學習要求，并提出要親自擔任導師，選取承擔有公司重大或大型項目的綜合管理人員，在未來三個月內(nèi)每月進行深度會談及項目回顧會作為后續(xù)培訓安排。
此次培訓邀請了原富士施樂企業(yè)大學校長錢建綱講授，課程內(nèi)容包括：情境領導®與領導力、明確工作的內(nèi)容和標準、診斷被領導者的績效準備度、領導行為與情境領導®模型、360度個人領導風格評估分析、情境領導®應用技能演練等。
