廣東省勞模何樹明同志
改革創(chuàng)新，勇當(dāng)表率 何樹明同志，廣州市醫(yī)藥公司利眾藥房會計(jì)。1958年榮獲廣東省財(cái)金貿(mào)系統(tǒng)先進(jìn)工作者稱號，1958年被評為廣東省勞動模范。
合理建議，大膽改革
何樹明同志對待工作積極主動，充分發(fā)揮了職工民主管理的積極性。在月生產(chǎn)大抽查當(dāng)中，何樹明敏銳地察覺了企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，通過查閱歷史資料，分析有利因素，提出了合理化改革建議：第一，增加品種200多種；第二，擴(kuò)大零拆藥品降低零售起點(diǎn)以滿足消費(fèi)者需求；第三抽調(diào)專人與各醫(yī)療單位、醫(yī)生、工廠、企業(yè)、合作社等聯(lián)系，這一項(xiàng)舉措收到了很大的效果，如過去一向沒有交易的單位東興廠等供銷戶都有了交易，因而使銷售任務(wù)突破了單位歷年高銷售記錄；第四，解決企業(yè)人力薄弱的情況，主動提出大力支援新藥柜，并且全面擔(dān)起供銷行的責(zé)任，使過去企業(yè)認(rèn)為人力不足要求上級派人的現(xiàn)象扭轉(zhuǎn)，反過來還能派出人到各處聯(lián)系。
苦戰(zhàn)六好，帶頭行動
第一次建設(shè)六好商店的工作部署下來后，何樹明主動與職工聯(lián)系傳達(dá)上級的精神，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了建設(shè)六好店的重大意義，使職工在思想上有準(zhǔn)備。接著，他又深入群眾中估摸職工思想，在感覺大部分職工對建設(shè)六好店的意義認(rèn)識不夠有所顧慮后，何樹明一方面積極主動繼續(xù)宣傳，做員工的思想工作，一方面帶頭行動，提出按照先易后難、可以做的馬上行動、比較復(fù)雜的放后一步的行動方針，有效地推動了六好店建設(shè)工作有步驟有計(jì)劃的進(jìn)行。
苦戰(zhàn)六好店時，日常工作緊張，會議和學(xué)習(xí)也較多，店內(nèi)業(yè)務(wù)仍相當(dāng)繁忙，在這樣的情況下，何樹明既要了解掌握店內(nèi)全面情況做好向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作外，又要將上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和精神及時向店員貫徹，同時也要負(fù)責(zé)將店內(nèi)業(yè)務(wù)工作以及做好其本身會計(jì)工作，何樹明主動提出放棄自己的休息時間，以保證順利完成建設(shè)六好店工作和業(yè)務(wù)工作任務(wù)。
何樹明同志以身作則，在他的帶動下，職工思想和積極性有了空前的提高，使企業(yè)面貌有了很大的改變，促進(jìn)了銷售任務(wù)的超額完成。
