廣東省勞模何樹(shù)明同志
改革創(chuàng)新，勇當(dāng)表率 何樹(shù)明同志，廣州市醫(yī)藥公司利眾藥房會(huì)計(jì)。1958年榮獲廣東省財(cái)金貿(mào)系統(tǒng)先進(jìn)工作者稱(chēng)號(hào)，1958年被評(píng)為廣東省勞動(dòng)模范。
合理建議，大膽改革
何樹(shù)明同志對(duì)待工作積極主動(dòng)，充分發(fā)揮了職工民主管理的積極性。在月生產(chǎn)大抽查當(dāng)中，何樹(shù)明敏銳地察覺(jué)了企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)查閱歷史資料，分析有利因素，提出了合理化改革建議：第一，增加品種200多種；第二，擴(kuò)大零拆藥品降低零售起點(diǎn)以滿(mǎn)足消費(fèi)者需求；第三抽調(diào)專(zhuān)人與各醫(yī)療單位、醫(yī)生、工廠、企業(yè)、合作社等聯(lián)系，這一項(xiàng)舉措收到了很大的效果，如過(guò)去一向沒(méi)有交易的單位東興廠等供銷(xiāo)戶(hù)都有了交易，因而使銷(xiāo)售任務(wù)突破了單位歷年高銷(xiāo)售記錄；第四，解決企業(yè)人力薄弱的情況，主動(dòng)提出大力支援新藥柜，并且全面擔(dān)起供銷(xiāo)行的責(zé)任，使過(guò)去企業(yè)認(rèn)為人力不足要求上級(jí)派人的現(xiàn)象扭轉(zhuǎn)，反過(guò)來(lái)還能派出人到各處聯(lián)系。
苦戰(zhàn)六好，帶頭行動(dòng)
第一次建設(shè)六好商店的工作部署下來(lái)后，何樹(shù)明主動(dòng)與職工聯(lián)系傳達(dá)上級(jí)的精神，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了建設(shè)六好店的重大意義，使職工在思想上有準(zhǔn)備。接著，他又深入群眾中估摸職工思想，在感覺(jué)大部分職工對(duì)建設(shè)六好店的意義認(rèn)識(shí)不夠有所顧慮后，何樹(shù)明一方面積極主動(dòng)繼續(xù)宣傳，做員工的思想工作，一方面帶頭行動(dòng)，提出按照先易后難、可以做的馬上行動(dòng)、比較復(fù)雜的放后一步的行動(dòng)方針，有效地推動(dòng)了六好店建設(shè)工作有步驟有計(jì)劃的進(jìn)行。
苦戰(zhàn)六好店時(shí)，日常工作緊張，會(huì)議和學(xué)習(xí)也較多，店內(nèi)業(yè)務(wù)仍相當(dāng)繁忙，在這樣的情況下，何樹(shù)明既要了解掌握店內(nèi)全面情況做好向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作外，又要將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和精神及時(shí)向店員貫徹，同時(shí)也要負(fù)責(zé)將店內(nèi)業(yè)務(wù)工作以及做好其本身會(huì)計(jì)工作，何樹(shù)明主動(dòng)提出放棄自己的休息時(shí)間，以保證順利完成建設(shè)六好店工作和業(yè)務(wù)工作任務(wù)。
何樹(shù)明同志以身作則，在他的帶動(dòng)下，職工思想和積極性有了空前的提高，使企業(yè)面貌有了很大的改變，促進(jìn)了銷(xiāo)售任務(wù)的超額完成。
